Les problèmes spécifiques de votre entreprise nécessitent
des solutions adaptées et innovantes.
La gestion de projet requiert, au-delà des capacités d’analyse et de coordination, une connaissance approfondie de certains domaines, tant dans le secteur informatique que dans le métier. Nos consultants disposent d’une longue expérience en gestion de projet sur des projets informatiques complexes avec des certifications courantes telles que PMP, IPMA, Scrum ou SAFe.
Nous vous assistons dans la réussite de vos projets !
POURQUOI ONE ?
NOTRE PRESTATION
Expertise
Nos consultants se distinguent par leur grande expérience en matière de gestion de projets.
Accompagnement de programmes / projets
Nous sommes votre partenaire pour vous conseiller sur vos Systèmes d’Information.
Méthodologie
Qu’elles soient classiques, agiles ou hybrides, nous nous adaptons et appliquons les bonnes méthodes adaptées à la typologie des projets.
Redressement de projets en difficultés
Lorsque votre projet est mal engagé et que vous avez besoin d’être accompagné par des experts pour le relancer.
ACCOMPAGNEMENT DE PROGRAMMES / PROJETS
Nous vous aidons à établir durablement les résultats de votre projet dans l’organisation.
Vos défis
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Votre projet ne donne pas les résultats attendus et vous avez du mal à identifier les causes ?
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Les efforts consentis ne sont pas en rapport avec les résultats ?
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Un audit externe du projet est prescrit et doit être réalisé prochainement ?
Vos objectifs
- Redresser la barre et atteindre les objectifs fixés pour le projet
- Améliorer la collaboration au sein des équipes
- Préparation ciblée à un audit de projet externe
Notre offre
- Les méthodes utilisées par ONE permettent d’avoir un aperçu rapide de votre projet (feedback 360°)
- Réalisation d’interviews avec vos experts
- Création d’un catalogue de mesures
- ONE propose – en fonction des besoins – d’accompagner des mesures ciblées dans leur mise en œuvre.
Notre approche
Identifier les bonnes pratiques
Déficits structurels
Souvent, la collaboration entre l’organisation de projet et l’organisation hiérarchique n’est pas définie de manière efficace. Quelle est la structure de travail la plus judicieuse pour le cadre donné ? Agile, hybride ou classique ?
Rôle
La délimitation des rôles clés est imprécise et entraîne des pertes d’adhérence significatives.
Priorité
La portée et les enjeux du projet ne sont pas clairs et le processus de priorisation n’est pas clairement établi.
REDRESSEMENT DE PROJETS EN DIFFICULTÉS
Nous vous aidons à établir durablement les résultats de votre projet dans l’organisation.
Vos défis
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Votre projet est en difficulté et menace d’échouer ?
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Votre projet agit de manière non structurée, avec précipitation et tend vers l’individualisme ?
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Votre projet ne respecte pas le cadre des délais, du budget et de la qualité ?
Vos objectifs
- Poser les problèmes du projet cartes sur table
- Remettre le projet sur les rails à court terme
- Pérenniser les capacités et l’expertise de gestion de projets
Notre offre
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ONE reprend rapidement les rennes du projet en remettant le focus sur celui-ci.
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Nous prenons en charge le rôle de chef de projet ou fournissons un accompagnement aux chefs de projet afin de restructurer le projet.
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Nous proposons un coaching pour les rôles clés dans le projet et apportons des expériences pratiques.
Notre approche
Vers les bonnes pratiques
La crise est acceptée par tout le monde!
Souvent, il n’est même pas clair que le projet est en crise. Il s’agit d’obtenir rapidement des éclaircissements sur les causes de la crise actuelle du projet.
Prendre les décisions!
Débloquer la situation avec des décisions bien préparées et adaptées, en prenant en compte toutes les alternatives et conséquences.
Faire avancer les choses !
Les mesures découlant des décisions sont mises en œuvre avec succès grâce à une approche interactive et conduisent à une progression élevée et stable du projet.
Nos experts
Kontakt: info@one-bt.fr
Marc Schwaiger
Gérer un projet ne consiste pas seulement à appliquer des méthodes. Un projet doit être dirigé. Cela reste valable avec les tendances actuelles qui exigent une liberté et une autonomie maximales. Le fait que les projets soient mis en œuvre de manière classique ou agile n'a pas d'importance.
Christophe Barbier
La réussite d'un projet ne se limite pas à mettre des moyens financiers, techniques et humains, un projet est avant tout un travail collectif et il est très important que tous les acteurs aient compris l'intérêt du projet.
